11. nädal "Arendus- ja ärimudel"

 11. nädal "Arendus- ja ärimudel"

Arendusmudel - Agiilsed mudelid

Projekt: Amazon

Amazon peab kõige olulisemaks enda kasutajaid. Nad võtavad äärmiselt tõsiselt kasutajate tagasisidet ning arvestavad sellega igapäevaselt. Amazonis on meeskonnad autonoomsed, nad tegelevad tenusega terviklikult, mis tähendab tegelemist klientide, arenduse, testimise ja toetamisega. Tegemsit on agiilse mudeliga, sest rõhku pannakse inimeste koostööle, oluline on koostöö kliendiga ja muutuste elluviimine on olulisel kohal.

Ärimudel - Freemium

Projekt: Dropbox

Freemium ärimudelit kasutab tuntud pilve platvorm Dropbox, mis võimaldab kasutajal hoida seal faile. Tasuta on võimalik hoiustada faile 2GB koguses, kuid aktiivsed kasutajad tihti lähevad üle tasulise süsteemi peale, mis pakub 1TB suuruses kasutatavat ruumi.

Dropboxi eesmärk on pakkuda kasutajale võimalikult lihtsat lahendust enda failide hoiustamiseks ning jagamiseks. Dropboxi saab kasutada pea igas seadmes ning tema lihtsus on tihti see, mis inimesi ligi meelitavad. 2GB ei ole just kuigi palju ruumi inimesele, kes oma töö, hobi või muu tõttu pilte omab ja hoiustama peab. Selleks, et 1TB kasutada saaks peab kasutaja maksma $9.99 kuus.

Allikad:

http://highscalability.com/blog/2019/3/4/how-is-software-developed-at-amazon.html

https://www.forbes.com/sites/sujanpatel/2015/04/29/7-examples-of-freemium-products-done-right/?sh=1d484ed36f15

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

The Case For Copyright Reform

The Case For Copyright Reform Rick Falkvinge ja Christian Engströmi raamatu "The Case for Copyright Reform" 2. peatükis tuuakse välja järgmised ideed, kuidas tule autoriõiguse seadusi muuta. Moral Rights Unchanged Raamatu autorid leiavad, et töö, idee, laulu, sõnade autor tuleb kindlasti kasutades ära märkida ning see ei tohiks muutuda. Ma arvan, et tegemist on ka kõige mõistlikuma ideega, sest autori loomet tuleb austada. Free Non-Commercial Sharing Raamatus pakutakse siinkohal välja idee, mille kohaselt võiks ollal lubatud tööde ja kõige muu jagamine, kui seda ei tehta raha eesmärgil. Loomulikult tuleks töid viidata, kuid muud autoriõigustega kaasnevad keerukused võiksid kaduda. Mina leian, et see ei ole hea lahndus, sest minu silmis eeldab selle idee reaalses elus töötamine n.ö. laboritingimusi. Reaalses olukorras ei taha pessimist minust uskuda, et selline piiranguteta jagamine toimuks vaid siis kui osapooled ei saa rahalist kasu ja nii kaotavad originaalautorit üsna suur
Lisateave

IT juhtimine ja riskihaldus

IT juhtimine ja riskihaldus Selles postituses räägin tuntud IT juhtidest ning millised juhid nad olid/on. Steve Jobs, Bill Gates Kuigi oli ülesandeks oli valida üks juht üje tüübi kohta, siis ma tõstsin kokku Bill Gatesi ja Steve Jobsi, sest tegemist on kahe juhiga, kellest ma isiklikult sügavalt lugu pean ning kda eeskujudeks pean. Kolmest jaotusest on mõlema puhul tegemist juhiga. Need kaks meest olid mõlemad enda ettevõtte algusaegadel väga nõdulikud ülemused. Nad on mõlemad öelnud, et peavad normaalseks 80+ tunniseid töönädalaid, nädalavahetustel töötamist ning leiavad, et töö on tähtsam kui vaba aeg. Nende tööeetika ja nõudlikus on kandnud ilmselgelt vilja ja neist on saanud IT maastiku legendid. Edukus ilmselgelt ei tule tänu lahkusele ja headusele vaid on eelkõike raske töö, edasipüüdlikuse ja nõudlikuse vili. Ma Yun (Jack Ma) Alibaba asutaja Ma Yun, kes on tuntud Jack Ma nime all on suhtleja ja treneri tüüpi juht. Ta on paljudes intervjuudes öelnud, et ta ei tea tehnoloogiast s
Lisateave

IT proff 8. nädal

 Kuidas eristada proffi käsitöölisest? Siiani on minul õnnestunud töötada väga erinevate inimestega ning julgen ölda, et olen ka kokku puutunud oma ala ekspertide, proffidega. Järgnevalt kirjutan, milline omadus eristab minu jaoks proffi ja käsitöölist. Omadus mida kõige olulisemaks pean on kogemus. Minu meelest on see hästi huvitav sõna, sest kui me räägime ekspertidest, siis ma arvan, et misiganes muu omadusega neid teistest eristame, saab kõik need ikka kokku võtta märksõna kogemus alla. Miks ma nii arvan? Põhjus on lihtne, olles näinud töötamas näiteks IT spetsialiste, produktsiooni ala eksperte ja ka ehitusala proffe, siis neil kõigil on äärmiselt hea oskus näha suuremat tervikut ja arvestada rohkemate asjaoludega töö algusest kuni töö lõpetamiseni. Sellise vilumuseni jõuavad inimesed vaid midagi korduvalt läbi tehes, kogedes. Küll aga ei suuda seda veel need, kes on ala peal rohelised, nagu näiteks mina. Paratamatult ei suuda ma suurt osa ette näha, sest lihtsalt puudub veel osku
Lisateave